Se former en Piloter la performance financière : contrôle de gestion opérationnel pour dirigeants et managers | Corsential

Piloter la performance financière : contrôle de gestion opérationnel pour dirigeants et managers propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation d'une journée enseigne aux dirigeants et managers comment transformer les données financières en leviers d'action concrets. Les participants apprennent à construire des tableaux de bord pertinents, analyser les écarts entre objectifs et réalisations, et utiliser ces analyses pour ajuster les processus métiers. L'approche combine théorie essentielle et exercices pratiques sur des cas réels d'entreprise, garantissant une application immédiate après la formation. La méthodologie repose sur des indicateurs clés adaptés à la taille et au secteur de l'activité.

Objectifs

Programme

[{"module": "Fondamentaux du contrôle de gestion", "content": "Définition et enjeux du contrôle de gestion. Différence entre comptabilité et contrôle de gestion. Rôle du contrôleur de gestion dans l'entreprise. Présentation des principaux indicateurs financiers (marges, coûts, rentabilité).", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Construction d'indicateurs clés", "content": "Méthodologie pour identifier les indicateurs pertinents selon le secteur et la taille de l'entreprise. Exercices pratiques sur la définition d'indicateurs spécifiques (ex : coût par client, marge par produit, taux de rotation des stocks).", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Analyse des écarts", "content": "Technique d'analyse des écarts entre budgets et réalisations. Identification des causes des écarts (prix, volume,

Modalités

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).