Piloter un projet informatique en entreprise : méthodes et outils opérationnels — Montée en compétences | Corsential

La transformation des métiers accélère. La formation Piloter un projet informatique en entreprise : méthodes et outils opérationnels vous donne les compétences pour rester dans la course.

Cette formation pratique aborde la gestion de projet informatique sous l'angle des réalités opérationnelles, en intégrant les spécificités techniques tout en restant centré sur les besoins métiers. Elle fournit des méthodes concrètes pour structurer, piloter et aboutir un projet IT, en anticipant les contraintes de budget, de délais et de qualité. Les participants découvrent comment adapter les frameworks classiques aux contextes industriels ou tertiaires, tout en intégrant les impératifs de cybersécurité et de conformité. L'accent est mis sur la prise de décision éclairée, la gestion des parties prenantes et la mesure de performance avant, pendant et après le projet.

Objectifs

• Savoir structurer un projet informatique pour en assurer la livraison dans les délais et le budget impartis", "Identifier et prioriser les risques techniques et organisationnels pour sécuriser la réussite", "Choisir et appliquer une méthodologie adaptée à la complexité du projet et aux contraintes de l'entreprise", "Piloter efficacement les parties prenantes pour maintenir l'alignement avec les objectifs métiers", "Mesurer la performance du projet à chaque étape et ajuster la stratégie en conséquence"]

Programme

[{"module": "Construire et cadrer un projet informatique opérationnel", "content": "Définition précise des objectifs et du périmètre. Techniques de découpage en lots et jalons. Élaboration du budget prévisionnel et des indicateurs clés. Identification des risques initiaux et plan de mitigation. Intégration des exigences de cybersécurité et de conformité dès la conception.", "duration_hours": 2}, {"module": "Piloter l'exécution avec agilité et rigueur", "content": "Mise en place d'un tableau de bord dynamique pour le suivi des coûts, délais et qualité. Adaptation des méthodes agiles aux environnements industriels. Gestion des priorités et des changements de scope. Animation des réunions de pilotage efficaces. Outils numériques pour le suivi en temps réel.", "duration_hours": 2}, {"module":

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).