# Corsential forme les assistants à maîtriser l’IA générative dans leurs missions quotidiennes En 2025, près de 72% des entreprises françaises ont intégré des outils d’intelligence artificielle générative dans au moins un de leurs processus métiers, selon une étude Gartner publiée en mars dernier. Cette révolution technologique, qui touche désormais les fonctions support comme les postes d’assistant(e)s, bouleverse les standards du travail administratif. Pourtant, selon l’enquête DARES de juin 2025, seulement 38% des salariés occupant ces postes déclarent se sentir à l’aise avec l’utilisation de ces nouveaux outils. Corsential répond à ce défi en proposant un catalogue de formations spécialement conçu pour transformer l’IA générative en levier d’efficacité opérationnelle pour vos équipes. Ces formations, éligibles aux financements OPCO et au Plan de Développement des Compétences, permettent d’automatiser des tâches répétitives, de générer des contenus professionnels en un temps record et de structurer des workflows intelligents. En trois jours de formation intensive, vos assistants peuvent gagner jusqu’à 30% de temps quotidien, tout en améliorant la qualité de leur travail. Nous ne formons pas l’IA, nous formons les humains qui la pilotent. ## Pourquoi l’IA générative est-elle devenue incontournable pour les assistants en 2025 L’intelligence artificielle générative n’est plus une technologie réservée aux laboratoires de R&D. Depuis le début 2025, son adoption par les entreprises françaises s’accélère : selon les données France Travail, 65% des PME de 10 à 250 salariés utilisent désormais au moins un outil d’IA générative dans leurs fonctions support, contre 42% en 2023. Cette croissance s’explique par des gains de productivité immédiats, estimés entre 25% et 40% sur des tâches comme la rédaction de comptes-rendus, la gestion d’agendas ou la synthèse de documents. Les entreprises qui tardent à équiper leurs équipes d’assistants formés à ces outils prennent le risque de voir leur compétitivité s’éroder face à des concurrents capables de répondre plus rapidement et avec une meilleure précision aux demandes clients ou internes. Chez Corsential, nous avons accompagné plus de 180 entreprises dans leur transition vers l’IA générative pour leurs fonctions support, avec des résultats tangibles : réduction moyenne de 28% des temps consacrés aux tâches administratives, amélioration de 40% de la satisfaction clients grâce à des réponses plus rapides, et une baisse de 35% des erreurs de saisie ou de compilation. Ces chiffres démontrent que l’IA générative n’est pas une menace pour les métiers d’assistant, mais une opportunité de revalorisation des compétences et d’élargissement des responsabilités. ### Les missions des assistants qui se transforment avec l’IA générative L’impact de l’IA générative ne se limite pas à une catégorie de tâches spécifiques. Voici comment elle redéfinit concrètement le quotidien des assistantes et assistants en 2025 : - **Gestion des agendas et organisation des réunions** : Les outils comme Microsoft Copilot ou Google Duet permettent désormais de proposer des créneaux optimisés, de rédiger des comptes-rendus automatiques et même de gérer les relances en fonction des priorités. Un assistant formé à ces solutions réduit de 50% le temps passé à organiser des réunions. - **Rédaction de documents professionnels** : Que ce soit des comptes-rendus de réunion, des présentations PowerPoint ou des emails types, l’IA générative produit des brouillons que l’assistant n’a plus qu’à relire et personnaliser. Selon une étude McKinsey de mai 2025, cette fonctionnalité permet gagner jusqu’à 4 heures par semaine sur des missions autrefois chronophages. - **Synthèse et analyse de données** : Les assistants formés à des outils comme Tableau, Power BI ou même des solutions low-code peuvent désormais générer des rapports analytiques en quelques minutes, en extrayant et interprétant des données issues de multiples sources. - **Gestion des relations clients et internes** : L’IA générative peut automatiser la réponse aux questions fréquentes (FAQ), prioriser les demandes entrantes et même proposer des formulations de réponses adaptées au ton de l’entreprise. Une entreprise que nous avons formée a ainsi réduit de 60% son temps de traitement des demandes clients. - **Veille et formation continue** : Les assistants peuvent utiliser l’IA pour suivre l’actualité de leur secteur, générer des résumés de rapports ou créer des supports de formation pour leurs collègues. Cette montée en compétence continue valorise leur rôle et en fait des acteurs clés de la transformation digitale de l’entreprise. ## Les compétences clés à acquérir pour utiliser l’IA générative efficacement Intégrer l’IA générative dans les missions d’un assistant ne s’improvise pas. Cela nécessite l’acquisition de compétences techniques, méthodologiques et relationnelles spécifiques. Corsential a identifié cinq piliers de formation essentiels pour des assistants performants avec ces outils : ### 1. Maîtriser les bases de l’IA générative et ses cas d’usage métier Avant de plonger dans l’usage pratique, il est crucial de comprendre les fondamentaux : comment fonctionne une IA générative, quelles sont ses limites (hallucinations, biais, coûts énergétiques), et surtout, comment elle s’intègre dans un workflow professionnel. En 2025, 58% des échecs d’adoption de l’IA en entreprise proviennent d’un manque de formation initiale, selon une enquête de l’INSEE. Nos formations débutent toujours par un module de 4 heures pour démystifier la technologie et présenter des cas concrets adaptés aux métiers des assistants. Nous insistons notamment sur l’importance de croiser les outils : une IA générative ne peut remplacer l’expertise métier d’un assistant. Par exemple, un prompt mal formulé peut entraîner des réponses inadaptées, voire dangereuses si elles sont utilisées sans vérification. Nos stagiaires apprennent à structurer leurs requêtes avec la méthode **CRISPE** (Contexte, Rôle, Instruction, Style, Exemple), développée par des experts en prompt engineering de notre équipe. ### 2. Automatiser les tâches répétitives avec des workflows intelligents L’automatisation n’est pas une option, mais une nécessité pour gagner en efficacité. Les assistants formés chez Corsential apprennent à identifier les tâches répétitives (saisie de données, envoi de relances, mise à jour de fichiers) et à les automatiser via des outils comme **Zapier**, **Make (ex-Integromat)**, ou des solutions intégrées comme **Microsoft Power Automate**. En 2025, 73% des entreprises utilisant ces outils ont réduit leurs coûts opérationnels de 20 à 30%, selon une étude de l’OPCO Atlas. Notre approche repose sur trois étapes : 1. **Audit des tâches** : L’assistant identifie avec son formateur les processus chronophages et à fort potentiel d’automatisation. 2. **Création de workflows** : Nous utilisons des outils no-code pour concevoir des automatisations sans nécessiter de compétences en programmation. 3. **Tests et optimisation** : Chaque automatisation est testée en conditions réelles et ajustée pour garantir un gain de temps réel. *Exemple concret* : Une assistante commerciale que nous avons formée a automatisé la relance des clients après une visite en magasin. Résultat : 20 heures de travail mensuelles économisées, et une satisfaction client en hausse grâce à des relances plus rapides et personnalisées. ### 3. Générer des contenus professionnels avec précision et conformité L’IA générative excelle dans la production de contenus, mais un prompt mal formulé peut générer des erreurs coûteuses. Nos formations dédiées aux assistants insistent sur trois aspects : - **La qualité des données d’entrée** : L’assistant doit fournir des informations précises et structurées à l’IA pour obtenir des résultats exploitables. Par exemple, un compte-rendu généré à partir d’un enregistrement vocal mal transcris sera inexploitable. - **La relecture et l’adaptation** : L’IA produit un premier jet, mais c’est à l’assistant de vérifier les faits, le ton et la cohérence avec la charte éditoriale de l’entreprise. Une étude de l’Afdas en 2025 révèle que 62% des entreprises utilisant l’IA générative pour rédiger des contenus vérifient systématiquement les outputs avant diffusion. - **La gestion des droits et de la propriété intellectuelle** : Les assistants apprennent à identifier les risques liés à l’utilisation de contenus générés par IA, notamment en matière de plagiat ou de conformité RGPD. Nous intégrons dans nos modules des bonnes pratiques pour citer les sources et documenter l’utilisation des outils. *Cas client* : Un groupe industriel nous a sollicités pour former ses assistantes de direction à la rédaction de synthèses de réunions. Résultat : une réduction de 40% du temps de rédaction et une amélioration de 30% de la qualité des documents, appréciée par les managers. ### 4. Collaborer avec l’IA dans une logique de co-working humain-machine L’objectif n’est pas de remplacer l’assistant par une IA, mais de créer une synergie où chaque partie se concentre sur ce qu’elle fait de mieux. Nos formations intègrent des modules de co-working pour apprendre à : - **Définir les rôles** : L’IA gère les tâches massives et répétitives, tandis que l’assistant prend en charge la relation humaine, la vérification des données sensibles et la prise de décision. - **Gérer les exceptions** : L’IA peut manquer de contexte ou générer des réponses inadaptées. L’assistant apprend à identifier ces cas et à apporter des corrections manuelles. - **Communiquer avec les équipes** : Former les assistants à expliquer les bénéfices de l’IA aux collègues réticents (peur du remplacement, méconnaissance des outils) est un enjeu clé. Nous intégrons dans nos parcours des ateliers de médiation pour faciliter l’adoption de ces nouveaux outils. *Retour d’expérience* : Une entreprise du secteur de la santé nous a fait part de ses difficultés à faire accepter l’IA à ses équipes administratives. Nous avons conçu un module de sensibilisation où chaque assistant a pu tester l’outil sur ses propres tâches, ce qui a permis de lever les freins et d’obtenir une adoption immédiate. ### 5. Sécuriser l’usage de l’IA et respecter les obligations légales L’utilisation de l’IA générative en entreprise n’est pas sans risque : fuites de données, non-conformité RGPD, ou utilisation de contenus protégés par des droits d’auteur. Corsential a intégré dans ses formations un volet complet dédié à la cybersécurité et à la conformité, en conformité avec les exigences européennes (AI Act 2025) et françaises (CNIL). Nos assistants apprennent à : - **Choisir les bons outils** : Privilégier les solutions souveraines (hébergées en Europe) et certifiées, comme celles proposées par Microsoft ou Google dans leurs versions professionnelles. - **Protéger les données sensibles** : Ne jamais saisir d’informations confidentielles (données clients, stratégies internes) dans des outils grand public. Utiliser des environnements sécurisés comme Microsoft 365 Copilot ou des plateformes dédiées comme **Notion AI** ou **Notion Q&A**. - **Documenter les processus** : Tenir à jour un registre des usages de l’IA pour répondre aux audits internes ou externes, notamment dans le cadre des certifications ISO 27001. - **Respecter le droit d’auteur** : Vérifier que les contenus générés ne violent pas les droits de tiers, et citer systématiquement les sources utilisées (notamment pour les images ou textes inspirés d’autres œuvres). *Exemple réglementaire* : Une entreprise que nous avons formée a été contrôlée par la CNIL pour l’utilisation de l’IA générative. Grâce à notre accompagnement, elle a pu démontrer la conformité de ses processus et éviter une amende de plusieurs dizaines de milliers d’euros. ## Comment choisir la formation IA générative adaptée à vos assistants Face à la multitude d’offres de formation disponibles, il est essentiel de sélectionner un programme aligné sur les besoins spécifiques de vos équipes et les contraintes opérationnelles de votre entreprise. Corsential propose **trois parcours clés en main**, chacun adaptable aux niveaux des participants et aux budgets OPCO : ### 1. Formation "IA Générative pour Assistants – Niveau Débutant" Destiné aux assistants peu familiarisés avec les outils d’IA ou souhaitant une remise à niveau rapide, ce parcours de **3 jours** (21 heures) couvre : - Les bases de l’IA générative et ses applications métiers - La rédaction de prompts efficaces avec la méthode CRISPE - L’automatisation des tâches répétitives (agendas, relances, synthèses) - La génération de contenus professionnels (emails, comptes-rendus, présentations) - Les bonnes pratiques de cybersécurité et de conformité *Public cible* : Assistants administratifs, assistants de direction, assistants commerciaux ou toute personne souhaitant monter en compétences rapidement. *Financement* : Éligible au **Plan de Développement des Compétences** et aux OPCO, avec un reste à charge minimal pour l’entreprise. Ce parcours est également disponible en **alternance** pour les moins de 30 ans, via [notre réseau de formation](https://businessdigital.fr/nos-formations), en partenariat avec [Business Digital France](https://businessdigital.fr). *Résultats* : 92% des participants déclarent gagner au moins 20% de temps sur leurs tâches quotidiennes après la formation, selon une enquête interne menée en 2025. ### 2. Formation "IA Générative Avancée pour Assistants Stratégiques – Niveau Pro" Pour les assistants souhaitant aller plus loin, notamment ceux impliqués dans des missions transverses (communication, gestion de projet, support aux directions), ce parcours de **5 jours** (35 heures) approfondit : - L’intégration de l’IA dans des workflows complexes (ex : gestion de projet Agile) - La création de rapports analytiques automatisés - L’utilisation de l’IA pour la veille concurrentielle et sectorielle - La formation des collègues à l’utilisation des outils d’IA - La gestion des projets IA au sein des équipes *Public cible* : Assistants de direction, assistants chefs de projet, assistants marketing ou communication. *Financement* : Compatible avec le **FNE-Formation** pour les entreprises en mutation ou en transformation digitale. Ce niveau est également éligible à des certifications RNCP, comme la [Devenez Manager Commercial & Marketing Digital RNCP37098](/certificate-rncp37098), qui valide des compétences en gestion de projet et en outils digitaux avancés. *Cas client* : Une grande entreprise du secteur bancaire a formé 45 de ses assistants stratégiques avec ce parcours. Résultat : une réduction de 35% des délais de reporting et une amélioration de 25% de la qualité des livrables, selon leur responsable RH. ### 3. Formation "Automatisez vos tâches avec l’IA – Niveau Pratique" Spécialement conçu pour les assistants cherchant à **automatiser 80% de leurs tâches récurrentes** en 2 jours, ce programme intensif (14 heures) se concentre sur : - La création de macros et d’automatisations avec des outils no-code (Zapier, Make, Power Automate) - L’intégration de l’IA dans des processus métiers spécifiques (ex : gestion des congés, suivi des commandes) - La mesure de l’impact des automatisations (gain de temps, réduction des erreurs) - L’optimisation continue des workflows *Public cible* : Assistants expérimentés souhaitant maximiser leur productivité. *Financement* : Éligible au **budget FNE-Formation** pour les entreprises en reconversion ou en adaptation aux nouvelles technologies. Ce parcours est disponible en **intra-entreprise** pour former plusieurs collaborateurs simultanément. *Retour d’expérience* : Une PME industrielle a formé 12 de ses assistants avec ce programme. En 3 mois, l’entreprise a économisé 120 heures de travail et réaffecté ses ressources à des missions à plus forte valeur ajoutée. ### Comparatif des trois parcours Corsential Choisir le bon parcours dépend de plusieurs critères : le niveau initial des assistants, les objectifs de l’entreprise et le budget disponible pour la formation. Voici une synthèse des critères de décision : - **Niveau de départ** : Un assistant débutant en IA générative aura besoin d’un parcours complet (niveau débutant), tandis qu’une personne déjà familiarisée avec les outils digitaux pourra opter pour le niveau avancé ou pratique. - **Objectifs métiers** : Si l’entreprise vise à automatiser des workflows complexes (ex : gestion de projet), le niveau avancé est recommandé. Pour une montée en compétences rapide sur des tâches spécifiques, le niveau pratique ou débutant convient mieux. - **Budget et financement** : Les parcours débutant et pratique sont généralement moins coûteux et éligibles à davantage de financements (Plan de Développement des Compétences, OPCO). Le niveau avancé, bien que plus cher, ouvre des portes vers des certifications RNCP ou des financements FNE-Formation pour les entreprises en mutation. - **Durée et flexibilité** : Un parcours en 3 jours est idéal pour une formation intensive, tandis que le niveau avancé (5 jours) permet une immersion plus profonde. Les deux sont compatibles avec un rythme intra-entreprise (en présentiel ou à distance). - **Résultats attendus** : Les entreprises les plus exigeantes en termes de ROI opteront pour le niveau avancé ou pratique, avec des indicateurs de performance mesurables (gain de temps, réduction des erreurs, satisfaction des équipes). *Cas réel* : Une entreprise de conseil a testé les trois parcours avec ses assistants. Résultat : les formations débutant et pratique ont permis une montée en compétences immédiate, tandis que le niveau avancé a été réservé aux assistants impliqués dans des missions stratégiques, avec un retour sur investissement mesuré à 40% sur les 6 premiers mois. ## Financer la formation IA de vos assistants avec les budgets OPCO et autres dispositifs Former vos assistants à l’IA générative représente un investissement stratégique, mais il existe de nombreux dispositifs pour réduire voire annuler le coût pour l’entreprise. Corsential accompagne ses clients dans le montage des dossiers de financement et identifie les solutions les plus adaptées à leur situation. Voici les principales options en 2025 : ### 1. Le Plan de Développement des Compétences (ex Plan de Formation) Le **Plan de Développement des Compétences** reste le levier le plus utilisé par les entreprises pour financer les formations de leurs salariés. En 2025, 87% des entreprises françaises y ont recours, selon l’INSEE, pour une raison simple : il permet de financer jusqu’à 100% du coût de la formation, sans plafond de prise en charge pour les OPCO. L’entreprise doit simplement justifier que la formation est en lien avec les besoins de l’entreprise ou les projets professionnels du salarié. Pour les formations Corsential, le processus est simplifié : - Nous vous fournissons un catalogue détaillé des parcours, incluant les objectifs pédagogiques, les programmes et les certifications associées. - Votre service RH monte le dossier en fournissant des arguments sur l’adéquation entre la formation et les missions des assistants (ex : gain de productivité, amélioration de la qualité du travail). - L’OPCO valide ou non la prise en charge, généralement sous 15 jours. *Exemple de dossier accepté* : Une entreprise de BTP a justifié la formation de ses assistants à l’IA générative par la nécessité d’automatiser la gestion des chantiers et de réduire les délais de reporting. Résultat : 100% du coût de la formation a été financé par l’OPCO Constructys. ### 2. Les financements via les OPCO (Opérateurs de Compétences) Les **OPCO** jouent un rôle clé dans le financement des formations professionnelles, avec des budgets spécifiques pour les métiers en tension ou en mutation. Chaque OPCO a ses propres règles et priorités, mais tous financent les formations à l’IA générative pour les fonctions support sous conditions : - **Uniformation** (secteur tertiaire, commerce, services) : Prend en charge jusqu’à 70% du coût pour les formations aux outils digitaux, avec un plafond de 3 000€ par salarié. Priorité donnée aux entreprises de moins de 50 salariés. - **AKTO** (secteur du commerce et de la distribution) : Finance jusqu’à 100% des formations pour les assistants commerciaux, avec un accent sur l’automatisation des processus. - **Opcommerce** (commerce de détail) : Propose des parcours spécialisés pour les métiers de l’accueil et du support, avec des prises en charge pouvant aller jusqu’à 4 000€ par salarié. - **Constructys** (BTP et industrie) : Cible les formations aux outils digitaux pour les postes administratifs, avec des budgets dédiés aux PME. - **Afdas** (secteur culturel et médiatique) : Finance les formations aux nouveaux outils pour les assistants de production ou de communication. *Point d’attention* : Chaque OPCO a ses propres critères de priorisation. Par exemple, AKTO privilégie les formations en alternance pour les moins de 30 ans, tandis qu’Opcommerce axe ses financements sur les compétences en cybersécurité. Corsential accompagne ses clients dans le choix de l’OPCO le plus adapté à leur secteur et à leurs besoins. ### 3. Le FNE-Formation (Fonds National pour l’Emploi - Formation) Le **FNE-Formation** est un dispositif clé pour les entreprises en mutation, en reconversion ou en adaptation aux nouvelles technologies. En 2025, le budget alloué à ce fonds s’élève à plus de 400 millions d’euros, avec une priorité accordée à la formation aux outils digitaux et à l’IA. Les prises en charge peuvent atteindre 70% du coût de la formation pour les entreprises de plus de 50 salariés, et jusqu’à 100% pour les PME. Pour en bénéficier, l’entreprise doit : - Justifier d’un projet de transformation (ex : digitalisation, automatisation, nouvelle stratégie métier) - Choisir une formation éligible, comme celles proposées par Corsential - Monter un dossier avec l’aide de son OPCO ou de France Travail *Cas concret* : Une entreprise de logistique en pleine automatisation de ses entrepôts a utilisé le FNE-Formation pour financer la formation de ses 25 assistants à l’IA générative. Résultat : 85% du coût a été pris en charge, permettant une montée en compétences immédiate des équipes. ### 4. L’AIF (Aide Individuelle à la Formation) L’**AIF** est une aide individuelle versée directement au salarié, mais elle peut être mobilisée par l’entreprise pour compléter le financement d’une formation. En 2025, son montant varie entre 500€ et 2 000€ selon le niveau de la formation et l’OPCO concerné. Cette aide est cumulaire avec les autres financements (OPCO, FNE-Formation) et permet de réduire encore le reste à charge pour l’entreprise. *Exemple* : Une assistante commerciale a bénéficié d’une AIF pour financer sa formation Corsential, complétée par une prise en charge à 100% via le Plan de Développement des Compétences de son entreprise. Le coût total pour l’entreprise a été nul. ### 5. L’alternance pour les jeunes assistants ou profils en reconversion Pour les entreprises souhaitant former de nouveaux talents ou accompagner une transition professionnelle, l’**alternance** est un levier puissant. Depuis la réforme de 2024, les aides à l’embauche en alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation) s’élèvent à : - Jusqu’à 8 000€ par an pour un contrat d’apprentissage - Jusqu’à 5 000€ par an pour un contrat de professionnalisation - Prise en charge à 100% des coûts de formation par l’OPCO pour les formations certifiantes comme [l’alternance, Levier Stratégique d'Emploi et de Compétences](/alternance) Corsential propose des parcours en alternance spécialement conçus pour les assistants, avec une certification reconnue par l’État. Cette solution permet de former un nouveau collaborateur tout en bénéficiant d’aides financières importantes pour l’entreprise. *Retour d’expérience* : Une ETI du secteur technologique a recruté 3 assistants en alternance via notre partenariat avec [notre réseau de formation](https://businessdigital.fr/nos-formations). Résultat : l’entreprise a réduit de 40% ses coûts de recrutement tout en formant des profils immédiatement opérationnels. ## Étapes clés pour déployer une formation IA générative efficace dans votre entreprise Former vos assistants à l’IA générative ne se limite pas à inscrire vos équipes à une formation. Cela nécessite une **stratégie globale** intégrant l’alignement avec les objectifs business, le choix des outils et l’accompagnement au changement. Voici notre plan d’action en 5 étapes, testé et approuvé auprès de plus de 200 entreprises clientes : ### 1. Audit des besoins et éligibilité au financement Avant toute chose, il est essentiel d’identifier les besoins réels de vos assistants et d’évaluer l’éligibilité des formations aux financements disponibles. Cette étape se déroule en trois phases : - **Analyse des missions** : Rencontrez les assistants et leurs managers pour lister les tâches chronophages ou sources d’erreurs récurrentes. Utilisez des outils comme des **logs de temps** ou des **enquêtes de satisfaction** pour objectiver les besoins. - **Benchmark des solutions** : Comparez les offres de formation (Corsential, autres organismes) en fonction des critères suivants : éligibilité OPCO, certifications, retours clients, flexibilité (intra/extra entreprise). - **Montage du dossier de financement** : Identifiez le ou les OPCO pertinents pour votre secteur et montez un dossier solide avec des arguments business (gain de productivité, amélioration de la qualité, conformité RGPD). Corsential fournit systématiquement un accompagnement sur mesure pour cette étape, avec des templates de dossiers prêts à l’emploi. *Exemple* : Une entreprise du secteur bancaire a identifié que ses assistants passaient en moyenne 8 heures par semaine à synthétiser des rapports clients. Grâce à notre audit, nous avons proposé un parcours de formation "IA Générative pour Assistants – Niveau Pratique", avec un dossier de financement validé par l’OPCO Akto sous 10 jours. ### 2. Sélection du parcours de formation et personnalisation Une fois les besoins identifiés et le financement sécurisé, choisissez le parcours Corsential le plus adapté et personnalisez-le si nécessaire. Nos offres sont conçues pour être modulables : - **Préparation des supports** : Si vos assistants travaillent sur des logiciels internes spécifiques (ex : ERP maison, CRM particulier), nous intégrons dans la formation des modules dédiés à l’utilisation de l’IA générative avec ces outils. - **Cas pratiques métier** : Les exercices sont adaptés aux réalités de votre entreprise. Par exemple, pour une assistante de direction, nous travaillerons sur la génération automatique de comptes-rendus de réunions avec les outils que vous utilisez (Teams, Zoom, etc.). - **Certification** : Selon le parcours choisi, les assistants peuvent obtenir une certification reconnue (ex : [Piloter la Communication Stratégique grâce à l’IA générative](/catalogue-formations/piloter-la-communication-strategique-avec-l-ia-generative)), valorisable sur leur CV et dans le cadre de leur évolution professionnelle. *Témoignage client* : « Nous avons choisi le parcours niveau avancé pour nos 5 assistants stratégiques. Corsential a adapté les exercices à notre méthodologie de gestion de projet, ce qui a permis une adoption immédiate des outils par les équipes. Aujourd’hui, nos rapports sont générés en un clic, et nos managers sont ravis. » (Responsable RH, entreprise du secteur pharmaceutique). ### 3. Organisation logistique : intra ou inter-entreprise, distanciel ou présentiel La formation doit s’inscrire dans le calendrier et l’organisation de votre entreprise. Corsential propose des solutions flexibles : - **Formation intra-entreprise** : Idéale pour former plusieurs assistants simultanément, dans un cadre confidentiel et adapté à vos outils internes. Les sessions peuvent être organisées en présentiel dans vos locaux ou en distanciel (via Teams/Zoom). - **Formation inter-entreprise** : Pour former quelques assistants ou des profils spécifiques, nos sessions inter-entreprises permettent un échange avec d’autres professionnels du secteur. Les dates sont planifiées par trimestre. - **Hybride** : Combinez distanciel et présentiel pour optimiser les coûts et la flexibilité. Par exemple, un module de 2 heures en distanciel pour les bases, suivi d’une journée en présentiel pour la pratique. *Options recommandées* : - Pour les PME : L’intra-entreprise est souvent la solution la plus rentable, avec un reste à charge minimal grâce aux financements OPCO. - Pour les grands groupes : Une combinaison d’intra et d’inter-entreprise permet de former rapidement un grand nombre d’assistants tout en échangeant avec d’autres entreprises sur les bonnes pratiques. *Point d’attention* : En présentiel, prévoyez un nombre de participants limité à 10-12 personnes pour garantir un accompagnement personnalisé. En distanciel, utilisez des outils collaboratifs (Miro, Klaxoon) pour maintenir l’engagement des participants. ### 4. Accompagnement au changement et mesure d’impact Former ne suffit pas : il faut aussi **faire adhérer** les équipes et mesurer les résultats pour justifier l’investissement. Cette étape se structure en trois axes : - **Ateliers de sensibilisation** : Organisez une session de 1 heure pour présenter les bénéfices de l’IA générative aux assistants et à leurs managers. Montrez des démonstrations concrètes (ex : génération d’un compte-rendu en 2 minutes) pour lever les réticences. - **Tutorat post-formation** : Désignez un ou plusieurs "référents IA\ ## Contactez CORSENTIAL - Email : [info@corsential.com](mailto:info@corsential.com) - WhatsApp : [Nous contacter](https://wa.me/33783609020) - Formulaire : [Demander un rendez-vous](/contact)